產業界簡訊

 台北國際電腦展COMPUTEX昨（4）日盛大展開後，「台灣囡仔」黃仁勳、蘇姿丰都被媒體鏡頭不斷追著跑，成功故事也不斷被讚揚，不過，作家顏擇雅另指出，她認為出身自窮鄉、由台灣技職體系栽培出來的梁見後更為勵志！

顏擇雅今日發文指出，對比黃仁勳、蘇姿丰，她認為梁見後的故事「勵志多了」。她詳細指出，黃仁勳和蘇姿丰的成功，多少跟投對娘胎有關，像是母親是望族、父親是高級知識份子，但梁見後是百分百靠自己。

她詳述梁見後兒時成長背景表示，梁見後出身於嘉義縣竹崎鄉獅埜村，那是一個人口外流嚴重的窮鄉，其父母務農，育有七個小孩，而孩子們自幼就必須幫忙農事。

梁見後沒有讀高中，選擇先就讀嘉義高工，再念台北工專，後來還半工半讀，資助弟妹學費，同時也就讀台灣工業技術學院，至26歲才赴美留學。

到了美國後，因為生活費都要靠自己努力賺，所以梁見後也相當省吃儉用，赴美不到十年，他便成功創辦了美超微，創業後也並非一帆風順，曾經歷「金融海嘯」。

台灣技職體系培養出來的人才

談及梁見後的學歷，顏擇雅指出，張忠謀曾說美國製造業的瓶頸就是缺乏技職教育，而梁見後就是台灣技職體系栽培而出的成功人士，因此她認為應該藉由梁見後的例子深入了解台灣技職教育的優點，並且將那些良好的教育方式保留下來，才能維持台灣的優勢。

另說起梁見後的成功，顏擇雅提到梁見後與兄弟姊妹相當團結，她認為這正是因為原始家庭經濟狀況不佳，所以梁見後和兄弟姊妹之間格外懂事，也非常團結。

承襲大家庭、家人團結

此外，顏擇雅指出，梁見後和妻子劉秋菊一同成家、創業，兩人也生下五個小孩，可見已認知到大家庭的好處，而如今台灣生育率低，因此她認為，梁見後為何生了五個孩子也是值得深入了解的事：「也可問他父母是怎麼教的，讓兄弟這麼團結。」

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擅於管理美國職員

最後，顏擇雅另說道，梁見後管了幾千名美國員工，但先前常有報導指出，美國工程師不願加班，這部分也值得向梁見後請教他的管理方式，對台積電或許會很有參考價值。

來自阿里山山腳下的台灣囝仔梁見後，出身自貧寒的務農家庭，《三立新聞網》實際來到梁見後長大的竹崎鄉獅埜村，透過村長的協助，找到了他的老母親梁郭蔥；講起當年丈夫一手拉拔7個孩子長大的苦，至今都還記得清清楚楚，過著有一餐沒一餐的生活，每次都得面臨要煮飯卻沒米的窘境，甚至還要站在別人家門口借米。如今，農村長大的梁見後，成了身價破億的CEO，梁郭蔥說，還是覺得很心疼兒子這一路走來吃的苦。隨著車子開進獅埜村，一旁的商店越來越少，沒有村長的帶領，根本無法抵達梁見後的家，道路從兩線道變為一線道，身價破億的CEO就來自這個小農村；身為家中長子的他，上頭還有個姊姊，而梁見後長子如父，把弟妹都教得很好，忙著討生活的爸媽，能夠不用多費心在他們身上，只要顧著填飽孩子們的肚子就好。「以前幫整個村莊的人工作，到處打零工，每次帶便當了沒有米 要跟鄰居借，大家都不敢借，有時候在門口站到天黑 人家也不借 低聲下氣，很難過」，梁郭蔥回憶起當年的苦，真的這一走來很不容易，梁見後很乖、很努力，看到長輩在忙就會幫忙切菜洗菜，怕弟妹吵，就會把課本拿到樹上讀。梁郭蔥說，嘉義高工畢業後，梁見後到台北工專唸書，「煮一鍋蕃薯粥吃一天，回來也不敢跟我說要錢，曾經遇到水災，他回來也不敢開口要錢，我們知道孩子回來就是要錢，就多少拿一點給他，那時候很艱困」。很乖、很努力的兒子，終於出人頭地，記者詢問有沒有感到很欣慰？梁郭蔥的回答竟是，很心疼他的辛苦，「媳婦還曾經說在美國的他們，連吃飯的桌子都沒有，都坐在地上吃飯」嘉義獅埜村村長莊金銅表示，梁見後與兄弟姐妹都步行這條路一個小時，到國小上學。（圖／記者林昱孜攝影）

台泥今（8）日晚間發布重訊指出，營運總部資深副總經理、台灣水泥（亞洲）環保事業群總經理、台泥綠能董事長兼和平營管董事長呂克甫，近日因病辭世，約享壽73歲，台泥董事長張安平代表全體同仁表達哀悼與不捨。

台泥表示，呂克甫自1977年退伍後加入公司，服務超過50年，長年參與台泥各階段發展，也見證台灣基礎工業轉型歷程。早期他曾主導中國英德廠規畫與興建，並擔任首任總經理，為台泥布局中國市場奠定基礎。

之後在產業轉型過程中，呂克甫也陸續肩負水泥、環保及綠能等多項業務重任。台泥指出，他在擔任和平營管董事長期間，以務實作風督導和平電廠營運，成為北台灣穩定供電的重要支撐。

環隆科技（2413）是位於台中的電源供應器及變壓器製造廠，原董事長兼總經理歐正明去（2025）年申請退休，由歐正明之子歐仁傑接任。不過，環隆科技今（20）日晚間公布重訊，歐正明逝世。

環隆科技（2413）1月15日正式通過，由歐正明之子、環科營業處副總歐仁傑正式接任董事長兼總經理，歐正明在1月14日正式退休。不過今日晚間，歐正明卻驚傳逝世消息。歐正明1984年成立環隆科技，公司於1998年獲准上櫃，2000年上市。歐正明創立環科迄今已40年，現年80歲，決定啟動交班。歐仁傑日前提到，上任後會把員工獎勵制度採取差異化做法，並將設有激勵員工的股票分紅制度。同時他也強調，對環科而言，對外，要做到受到人家尊敬及擁有企業文化的公司；對內，則要讓員工可發揮長才，值得投入一生的公司。